作为移动互联网时代，最大的流量入口，微信不仅仅是一款社交工具，还同水、电一样成为了人们使用互联网不可或缺的基础设置。有人的地方，就有生意，何况是超10亿级鲜活个体的互联网超级入口，秉着的这种朴素生意思想，微信就成为了现代生意人绕不过去的战略要地。2018年7月27日，拼多多正式在美国纳斯达克挂牌上市，开票第一天股价最终维持在26.7美元，较发行价19美元涨了40.53%，最终以295.8亿收盘，相当于2/3个京东。一家成立不足3年的公司能快速挤进看似已经饱和的国内电商市场，并稳坐头三把交椅，靠的不仅仅是创始人黄征说的运气、以及团队的努力，还基于拼多多团队对微信社交分享玩法的深刻理解以及应用。

一段时间内，总能收到同学、同事发来信息要求帮忙点击拼多多的链接帮忙砍上一刀，拼个团的，出于关系一个不拉地帮忙砍了、拼了。不过当时不太在意这种分享，直到有一天家里收到一箱来自华山脚下的青皮核桃，我才真真地感受到拼多多社交分享之精细。原来是丈母娘，通过玩“多多果园”每天浇水、施肥，看着栽培的果树长大、结果，用了1个多月的功夫换回来的。多多果园，拼多多2018年4月推出一款休闲社交游戏，在线上果园浇水、施肥，果树就能成长结果，而神奇的是果实成熟后，商家会把对应的水果送到用户手里，所以有一段时间朋友圈内出现了各种秀多多果园水果的分享。让用户主动融入，而且是很开心地融入到生意模式中，并获取收益，不论是社交关系、还是小恩小惠，都能对生意起到很好的助燃作用。拼多多之所以能够有层出不穷的社交分享玩法，且产生了火箭式的裂变，是基于本身的市场定位的精准、以及对微信这块生态土壤的深刻理解。

除了拼多多这家庞然大物以外，微信的生态土壤里还长出什么样的生意呢？2012年微信推出“微信公众平台”以来，至2016年知识付费模式的全面爆发，基于公众号成长起来的小型独角兽企业比比皆是。公众号，“再小的个体，也有自己的品牌”，如同微信团队给公众号的定位初心一样，希望公众号的诞生能够给更多的小个体，带来一次传播、营销的变革。过去，受制于媒体的集中化，传播的中心化的限制，小个体、小微企业，很少能够有发声的机会，而微信公众平台打破了过去的带有门槛式的垄断，让每个个体都有机会来表达自己，传播自己。这是一次可以载入史册的创举，有点改革开放初期“农村家庭联产承包责任制”的感觉，给市场又增添了一股新的活力。

那么，对于脱离移动互联网久矣的还保留传统生意思维的企业，该如何建立一套与时俱进的，适应移动互联网社会的，适合自身企业生存以及发展的生意路径呢？

显然选择站在巨人的肩膀，比自己短期内成长为巨人，是最明智的选择。因此，如何基于微信生态，打造自适应的生意物种，需要企业负责人有战略眼光的同时，也需要有坚毅的信念与执行。

如果说选择和微信一同成长，一同探索移动互联网时代的生意新思路是战略眼光的体现，那么面对微信内在功能“公众号、服务号、小程序、朋友圈、群、微信支付、收藏、卡包、相册、表情、短视、视频动态”怎么形成一个有机的整体，形成合力，做到“力出一孔、利出一孔”，是生意无法回避的战术核心。营销是生意首当其冲，最为核心的落脚点和执行点，因此构造一个具有微信营销新视角的矩阵成为关键所在。