1.面试时间的选择。一般来说，如果考生是公司的中高级经理，人力资源绩效专员会带领面试地点，我们一般会选择接待室、接待室等优雅轻松的环境。同时也可以咨询考生选择其他地方，最好从表扬开始。

2.找到解决差距的方法。应该用整个面试时间的80%左右，共同找出业绩不好的项目的解决方案。

3.以制定下一步改进计划为目的。绩效面谈的输出结果包括建议的解决方案，但更重要的是统一改进计划、评估方案和下一个评估周期的目标，使充分民主和沟通的评估方案容易被各方接受，实施良好，达到既定的评估目标。