7月15日消息 众所周知，由拉里·佩奇和谢尔盖·布林共同创建的谷歌，是公认的全球最大搜索引擎公司。不过，在该公司创始人口中，谷歌的创建似乎只是一起意外！那么，谷歌究竟是如何成长为如今的跨国科技巨头的呢？感兴趣的朋友不妨来了解一下。
以下就是当事人们的口述：
第一部分：为了“统治地球”
大卫·切瑞顿（David Cheriton），斯坦福大学教授和谷歌种子基金投资者：早在1994年或1995年，我记得谢尔盖和我的一些研究生在计算机科学大楼的四楼滑旱冰。
斯科特·哈桑（Scott Hassan），C.S.部门程序员：谢尔盖和我是好朋友，我们四处走动开锁，我们可以打开整栋建筑的任何一扇门！
斯坦福大学管理人员希瑟·凯恩斯（Heather Cairns），第四位谷歌员工：谢尔盖会带着拙劣的画作来到我的办公室，因为他知道我有艺术史，并问我的看法。谢尔盖画的东西往往是抽象的，只是在棕色背景上有一个黑色的斑点，可能在试图模仿罗斯科或其他什么著名画家，我不太确定。我告诉他要保住他的日常工作，但你必须佩服这种精神。谢尔盖是一个爱炫耀的人，绝对是一个外向的孩子。
斯科特·哈桑：然后第二年，拉里作为一名一年级博士生来到这里，他非常与众不同。
希瑟·凯恩斯：拉里是一个内向的人。
拉里·佩奇（Larry Page），谷歌联合创始人：我在1995年读博士时就对自动驾驶汽车非常感兴趣，我对自己想做的一件事情有10种不同的想法。
希瑟·凯恩斯：发明一种太空缆绳，让人们更快地进入太空也是一个雄心壮志。
特里·威诺格拉德（Terry Winograd），佩奇论文导师：所以，太空缆绳的基本思路是把一块大石头放在太空中的轨道上，下面连着绳子一直绕着地球旋转，然后它就是一个电梯，你可以像杰克顺着豌豆藤一样爬上绳子，对吧？
希瑟·凯恩斯：是的，太空缆绳。那时候他们还在一本正经地谈论这件事。我从没想过它是认真的，但显然它是。
特里·威诺格拉德：他们只是喜欢思考。“哦，我们能建造一个太空缆绳吗？发明一个太空缆绳需要什么？“
谢尔盖·布林（Sergey Brin），谷歌联合创始人：我对数据挖掘相当感兴趣，这意味着分析大量数据，发现其中的模式和趋势。与此同时，拉里开始下载网络数据，你或许可以从中挖掘到最有趣的数据。
拉里·佩奇：当我23岁时就有这样一个梦想。当我突然醒来时，我在想，如果我们只需保留链接，就可以下载整个网络……
斯科特·哈桑：……事实上那就网上冲浪！主要是因为它似乎很有趣。你可以说，“哦，我在这个页面上，有哪些页面指向我？”对吗？所以拉里想要开发一种方法，然后向后回溯看看哪些网页之间有联系。他想在网页之间进行冲浪……拉里开始着手编写一个网络爬虫。网络虫的作用是：你给它一个起始页，然后它会下载那个页面，浏览页面，找到所有超链接，然后继续下载链接页面，循环往复这样做。这就是网络爬虫的工作原理。
特里·威诺格拉德：获取成千上万个页面并下载它们是一件大事。
斯科特·哈桑：1995年秋天，出于某种原因我一直和拉里待在他的办公室里……当时，拉里试图同时下载一百个网页。而我正在修复他Java程序的一些错误，这种情况持续了数周，甚至数月。我记得当时我在想，哇，这太疯狂了！因为我花了很多时间来修复这个底层工具。所以有一个周末，我拿走了他所有的代码。就在那个周末，我又病又累，于是就扔掉了他写的所有代码，然后全力以赴重写了他曾经做了几个月的工作。我清楚如果我使用一种自己熟悉的语言（也就是Python），我就可以让它正常工作。我编写的程序可以同时下载32，000页。所以拉里在一台机器从下载100个页面，直接跳到可以同时下载32，000个［页面］。
特里·威诺格拉德：斯科特是一名程序员。我没有参与其中，所以我不清楚细节。但基本流程是拉里说，“哦，我们需要一段代码来做X，Y，Z，”然后斯科特就去创造它。
斯科特·哈桑：到了星期一我很高兴地拿给拉里看，但拉里看了一眼然后就说：“太好了，但看起来你有这个问题，这个问题……他一下子指出了三个不同的问题。很快就变成了他告诉我哪里有什么问题，然后我去修补——这原本是我想要避免的事情。
拉里·佩奇：令人惊讶的是，我从未想过要打造一个搜索引擎。这个想法甚至没有在未来的计划中。
约翰·马可夫（John Markoff），《纽约时报》硅谷记者：当时有很多搜索引擎。到处都是。开发爬虫算法以及下载Web网页并不是谷歌的突破。谷歌的开创性突破是网页排名PageRank。
特里·威诺格拉德：我记得拉里在网上随意浏览的情景，他把其称之为“随意冲浪”。就是在网页上看到一些链接，随便选一个点进去，然后你用一个机器人一次又一次地重复做这件事。所以如果每个人都这样做，那么大多数时候你到底会在哪里结束？关键是如果很多链接都指向我，你就会更频繁地访问我而结束。我非常重要，所以我得到了很多流量。然后，如果我指向你，即使我只有指向你的一条链接，你也会得到很多流量：因为我得到了很多流量，你也会得到很多，因此，想想通过此网络传输的流量，谁会获得最多的流量？
斯科特·哈桑：拉里提出了随机冲浪的想法，但不知道该如何计算它。谢尔盖看着它说：“哦，这看起来像计算矩阵的特征向量！”
谢尔盖·布林：从本质上说我们将整个网络转换成了一个巨大等式，有几亿个变量，它们是所有网页的页面排名，还有数十亿个术语，也就是网页链接。我们相信自己可以解出这个方程。
拉里·佩奇：然后我们说，“哇，这真的很棒。”它能够按照你的期望对事物进行排序！“
谢尔盖·布林：我们开发了一个名为BackRub的搜索引擎。它看起来相当原始，实际上其只是查看网页的标题，但它在产生相关结果方面已经比当时可用的搜索引擎更好。例如，如果你正在搜索斯坦福大学，那么你将得到斯坦福大学的主页链接。
斯科特·哈桑：然后我让每个人都坐下来：“嘿，让我们建立一个完整的搜索引擎吧！”怎么样？拉里和谢尔盖都认为有很多工作要做。我当时想，“不，不，不，实际上并没有那么多工作。我知道该怎么做。”
巴特勒·兰普森（Butler Lampson），图灵奖的获得者、计算机科学家：搜索引擎有两个部分组成。一个搜索网络并收集所有页面，另一件对它们建立索引项。当然，现在还有第三部分，就是关联部分。它必须找出响应查询时该显示的答案。
斯科特·哈桑：很快，在六到八周时间内，我们就能建立起谷歌搜索引擎的整个结构。主要是谢尔盖和我一直从凌晨2点工作到早上6点。我们只能在深夜工作，主要是因为如果我在白天工作，我的老板就会对我大吼大叫，开发一个搜索引擎并不是什么正经的研究……我们把搜索引擎的功能完善到了一定程度，然后拉里开发了一个小界面。你访问这个网页，然后在网页的顶部有一个盒子，非常类似于今天的谷歌搜索框，对吧？它只是一个盒子，盒子旁边是另一个下拉框，“你想用哪个搜索引擎？”
布拉德·坦普顿（Brad Templeton），互联网先驱和专家：有一群人：当时有很多搜索引擎：比如Excite，Lycos，AltaVista，Infoseek和Inktomi。其中Inktomi是加州伯克利分校开发的。
斯科特·哈桑：你可以选择其中一个搜索引擎，然后输入想要查询的内容，然后点击搜索……在左侧，它会通过你选择的搜索引擎提供查询服务，然后在右侧，它会把内容放到我们的搜索引擎中，以便于用户可以并排比较结果。所以拉里召集所有搜索引擎公司开会，建立了所有这些会议，想把网页排名PageRank的授权卖给他们。
大卫·切里顿（David Cheriton）：他们想要冒险尝试授权这种东西，我认为关于谷歌的一些早期有趣故事可以追溯到那时——那些公司本可以以200万美元的价格买下整套产品。
斯科特·哈桑：我记得去过在Excite公司举行的这次会议，当时参会的还有Excite公司的首席执行官乔治·贝尔（George Bell）。他选择Excite并键入“Internet”，然后在Excite搜索引擎弹出一个页面，几乎所有结果都是中文；相比之下，谷歌找到的东西更丰富，也更合理。乔治贝尔对此非常不满，因为他非常保守。他说，“我们不想要你的搜索引擎。我们不希望让人们这么容易就找到想要的东西，因为我们希望人们更多地停留在我们的网站上。当然，现在看起来这很疯狂，但当时这绝对是一个主流想法：让人们留在你的网站上，不要让他们离开。我记得后来我们开车走了，拉里和我说话：“用户只来你的网站？那还是搜索引擎吗？你不是想成为最好的搜索引擎吗？这简直是疯了！那个公司已经死了，对吧？“
谢尔盖·布林：搜索被视为另一项服务，仅仅是一百种不同服务中的一种。有了一百项服务，他们认为自己成功的概率是别人的一百倍。
大卫·切里顿：我想大约一年之后，他们回到我身边，说他们没有搞定任何授权，我没有说，“我告诉过你，”但我觉得内心有点沾沾自喜。
谢尔盖·布林：那是1998年的夏天。那时我们只能四处寻找资源，我们从各个部门挪用电脑，把它们组装在一起。但品质参差不齐，有SUN，IBM A / X等各式各样的计算机。
希瑟·凯恩斯：他们还拆下了大学的服务器，结果突如其来的流量很快就让服务器崩溃了。
拉里·佩奇：我们导致整个斯坦福大学的网络瘫痪。在很长一段时间内，没有人可以登录斯坦福的任何一台计算机。
希瑟·凯恩斯：事实上，正是因为这个原因，他们被要求离开。
拉里·佩奇：斯坦福说过：“如果你们不成功，可以回来完成博士学位。”
大卫·切里顿：他们认为在筹集资金方面面临巨大挑战，我认为资金不是大问题，所以我自己不得不证明这一点，无奈之下我联系了安迪·贝赫托尔舍姆（Andy Bechtolsheim）。
谢尔盖·布林：安迪是SUN Microsystems的创始人之一，也是斯坦福大学的校友。
安迪·贝赫托尔舍姆（Andy Bechtolsheim），电气工程师、投资者和企业家：我的问题当然是，“你如何赚钱？”他们的想法是，“好吧，我们将让赞助商为这些链接付费，当你点击一次链接，我们会收到五美分。”所以我在脑海中做了这样一道算术题快：好吧，他们每天将获得百万次点击，每次5美分，即每天就进账50，000美元，至少他们不会破产。
大卫·切里顿：安迪迅速站起来走到他的保时捷，拿到支票簿就回来了，给他们写了一张支票。
谢尔盖布林：他给了开了一张10万美元的支票，但非常有戏剧性。这张支票是开给“谷歌公司”的，但当时谷歌并没有成立，这是一个很大的问题。
布拉德·邓普顿（Brad Templeton）：然后他们就去了火人节（Burning Man）。
雷·西德尼（Ray Sidney），第五位谷歌员工：谢尔盖在网站上发布了一个火人节标志。这是第一个谷歌涂鸦。
玛丽莎·梅耶尔（Marissa Mayer），第二十位谷歌员工、雅虎前任首席执行官：这比其他任何东西都像是不在办公室的通知——它说：“我们都在火人节（Burning Man）。”
布拉德·邓普顿：有一支谷歌特遣队驻扎在火人节。我记得对玛丽莎说过一些粗鲁的话，我不应该说她想要看到她裸体。我希望她不会记得。
玛丽莎·梅耶尔：记住，我们都是年轻人，除了是同事和朋友之外，我们都是年轻人。
斯科特·哈桑：我负责扎营，谢尔盖负责采购食物。所以他去了陆军海军补给商店，买下了所有的口粮。这些口粮非常有趣。可以把水倒进这个小袋子里，里面有某种化学物质，它变得非常非常热。所以你甚至不需要一个炉子，你不需要任何东西！我们把谢尔盖的车开到了火人节，然后四处游荡。
希瑟·凯恩：他们递给我一个文件夹，里面装满了10万美元、20万美元的支票，这些钱来自安迪·贝赫托尔舍姆、杰夫·贝索斯、大卫·切瑞顿。这些支票在我的车后座上呆了好几个星期，因为我没时间及时下班，甚至都没时间去开银行账户。
雷·西德尼：我以前从未在一家成立之初的创业公司工作过，你知道吗？工作强度很大。我在谷歌上班的第一周就加了两个通宵。我们看到了这个巨大的机会，同时又有很多疑问，所以我们想尽我们所能让它发挥作用，所以我们努力工作。我们有伟大的愿景。
希瑟·凯恩：我们没有商业计划，他们告诉我他们的真正使命是“统治地球”。我在想，好吧，无论你想要做什么，只要确保给我发工资，几年后破产了我还是会继续前行。
凯文·凯利（Kevin Kelly），《连线》杂志创始编辑，未来主义者和畅销书作家：当我遇到佩奇时，我说，“拉里，我不明白。搜索免费的未来在哪里？我不知道你要去哪里…… 拉里说，“我们对搜索并不感兴趣。我们正在创造人工智能。”所以从一开始，谷歌的任务并不是使用人工智能来改进搜索，而是使用搜索来创造人工智能。
希瑟·凯恩：统治地球！？就凭这些人。有七个人还借宿在别人的房子里，在卧室里工作，这就是他们当时所说的。
第二部分：“好吧，现在我们有机会了……”
雷·西德尼：谷歌的第一个办公室是苏珊·沃西基（Susan Wojcicki）家中的一半面积，包括一个车库。
希瑟·凯恩：我们可以使用苏珊放在车库内的洗衣机和烘干机。但我们在卧室里工作；我们不在车库里。有一种民间传说，似乎每个初创公司都应该在车库里……
大卫·切里顿：他们在大学大道上的办公室是公司朝着正确方向迈出的一步。
布拉德·邓普顿：这个办公司位于宾夕法尼亚州帕洛阿尔托市中心，里面有巨大的气球椅和其他家具，这些都成了他们的主题。
玛丽莎·梅耶尔：熔岩灯算作一样，因为它们带有谷歌徽标的各种颜色。弹跳球也算一样，它很有趣。
查理·艾尔斯（Charlie Ayers），谷歌的第一任行政总厨，也是早期执行团队中的一员：我记得我去面试的时候，拉里在玩弹跳球，就像一个孩子一样。看起来非常的玩世不恭。由于共事多年，我对像Grateful Dead乐队那种非同寻常的行为能够理解。 但从我的角度来看，这依旧是一次奇怪的面世。我从来没有遇见过这样的人。我以为这些家伙都疯了。他们不需要厨师！
希瑟·凯恩：我很惊讶他们聘请了这位曾经Grateful Dead乐队工作的厨师。
查理·艾尔斯：拉里的父亲是Grateful Dead乐队的死忠粉丝;他曾经在每个星期天晚上都通过电台播放乐队的脱口秀节目。拉里就在关于乐队的环境中长大。
拉里·佩奇：我们不遗余力地招募与众不同的人。
查理·艾尔斯：在这里，你的穿着、外貌和行为举止似乎都超凡脱俗。他们不成文的口号是：你穿着西装？你没有被录用！我记得有人说他们想要穿西装出现在面试现场，然后拉里他们说：“回家去改变，做你自己，明天再回来。”
希瑟·凯恩：我们语序每周有一天员工可以带宠物上班。结果这样做变相鼓励了人们去抓蜥蜴，猫，狗——哦，天哪，一切都从大门进来了！我很羞愧，因为我知道这一点：如果你在忙活你的小狗，你就不会那么努力工作。
道格拉斯·爱德华兹（Douglas Edwards），谷歌第五十九位员工：我们会去芝加哥斯阔谷滑雪，并且这种活动是强制性的。这成了公司的事情。
雷·西德尼：第一次滑雪旅行是在1999年的第一季度。多年来，这绝对是一个受欢迎的活动。。
查理·艾尔斯：在斯阔谷的滑雪之旅中，我发起了很多未经批准的派对，最后公司的态度就像是，“好吧，我们会给查理他想要的东西。”然后我创造了Charlie‘s Den。我有现场乐队，有D.J.，我们买了一大堆酒和火锅。我记得有人走过来对我说：“我好像有了幻觉。那里面有什么鬼东西？”拉里和谢尔盖身边都围着一群热辣的女孩，多年后，所有这些女孩现在都是谷歌不同部门的负责人。
希瑟·凯恩：相比之下，我对拉里的私生活比较放心。我们总是担心谢尔盖会和公司里的某个人约会……
查理·艾尔斯：谢尔盖是谷歌的花花公子。他因和员工待在公司按摩师室里而出名了。
希瑟·凯恩：我们没有相应的制度。如果你没有制度，你就无法控制。记住，除了我之外，公司里是一群二十几岁的年轻人，所以有一些荷尔蒙很正常，他们正在肆虐。
查理·艾尔斯：公司人事主管告诉我，谢尔盖对这种事的反应是，“为什么不呢？他们是我的员工。”但你的员工不是用来做那些事的！这不是什么工作。
希瑟·凯恩：噢，天哪，这是一个可能发生的性骚扰索赔案！这才是我的担忧。
查理·艾尔斯：雪莉·桑德伯格（Sheryl Sandberg）加入公司时，我看到了公司的一切都发生了巨大变化。穿着西装进来的人实际上是可以被雇佣的。
希瑟·凯恩：当埃里克·施密特（Eric Schmidt）加入时，我想，嗯，好吧，现在我们有机会了……。这家伙很认真。这家伙是真实的。这家伙很高调。当然，他也必须是一名工程师。否则，拉里和谢尔盖就不会赞同。
第三部分：“我们确实做了一些事情”
查理艾尔斯：公司内部很多人都很高兴看到他的到来，因为他现在是谷歌的官方人士。在施密特之前，你会在大楼里四处寻找一个成年人，而你却不会看到太多这样的人。
希瑟·凯恩：工作的第一天，他据在公司做了这样的公开讲话，他说，“我想让你知道你真正的竞争对手是谁。”他说，“是微软。”每个人都很诧异，什么？
特里·威诺格拉德：我记得我曾参加过一些高级别的会议，是关于谷歌可以做些什么，从而获得微软的更多关注。事实上，“加拿大”是微软的代名词，因为它在北方，对吧？基本上有一种感觉，如果微软认定谷歌是一种威胁，他们可以压制它，他们想确保不会引发这种反应。
艾夫·威廉姆斯（Ev Williams），Blogger、Twitter和Medium创始人：人们对于新版Windows将在操作系统中内置搜索，感到很多焦虑和担忧。我们如何与之竞争呢？
希瑟·凯恩：所以，我记得当时我在想，哇，哇。他认为我们对微软构成了威胁。你在跟我开玩笑吗？所以我想那时，那次演讲让我意识到，也许我们的能力比我理解的要多。
玛丽莎·梅耶尔：这是一个比我们之前讨论过的更大愿景，也更切实际。那对我们来说是个重要时刻。
道格拉斯·爱德华兹：如果你看过拉里和谢尔盖在斯坦福大学时写的论文，他们谈到了如何创建一个搜索引擎，他们明确说广告是错误的，是不好的。如果你销售广告的话，注定会毁了搜索引擎。所以他们坚决反对在谷歌上做广告的想法。
雷·西德尼：然后人们开始阅读搜索广告向其他公司带来了多少钱的文章，看起来似乎我们把钱留给了别人。
道格拉斯·爱德华兹：产生收入的压力很大，所以拉里和谢尔盖认为广告不一定是邪恶的——如果它真的有用且有相关内容的话。
保罗·布克海特（Paul Buchheit），Gmail发明者：在2000年初的某个时候，有一个会议决定了公司的价值观。他们邀请了一群曾在公司待过的人。我坐在那里试图去想一些真正不同的东西，而不是那些所谓“追求卓越”的陈腔滥调。我还想要一些东西，一旦确定，就很难动摇。
布莱德·邓普顿：就是“不作恶”这句话。
保罗·布克海特：我想出了这句话。
谢尔盖·布林：我们试图准确定义什么是“善的力量”——永远做正确，道德的事情。最终，“不作恶”似乎是最简单的概括。
保罗·布克海特：对于其他公司，特别是对于我们的竞争对手来说，这也是一种挑战。，在我们看来，他们在一定程度上是在利用用户。他们通过出售搜索结果欺骗用户——我们认为这是一件值得怀疑的事情，因为人们没有意识到这些是广告。
谢尔盖·布林：我们认为这是一个后退。
布拉德·邓普顿：那时，他们已经成为一家非常大的公司。
希瑟·凯恩：我们搬进了Silicon Graphics所在的园区，那里还有Silicon Graphics的员工在那里工作，他们不太高兴见到我们。
玛丽莎·梅耶尔：当时S.G.I.表现不佳，整个园区大约只有50人。
吉姆·克拉克（Jim Clark），S.G.I.，后来网景的创始人：当时公司的大船正在下沉。
希瑟·凯恩：我们会说，“耶！这是我们的台球桌和我们的糖果！好极了！我们是谷歌！”他们看着我们在窗外打排球，他们会说，“去你的！”
吉姆·克拉克：他们很为自己不是网景员工而洋洋自得。
玛丽莎·梅耶尔：我们太不尊重别人了，太吵了，太烦人了。
希瑟·凯恩：我们并不是想表现得无礼。我们只是愚蠢。我们没有意识到这些人可能在几个月后就没有工作了。他们对此很清楚。他们只是看着新的血液进来，有高兴，有渴望，
比兹·斯通（Biz Stone），Twitter联合创始人：谷歌是一个奇怪的地方——就像一个充斥着奇怪小孩的地方。成年人在那里工作，但到处都是彩色的弹跳球。埃里克·施密特（Eric Schmidt）曾玩过一段转弯抹角的滑梯，他可以通过这种方式离开自己的办公室——现在看来，这几乎是反常的。
希瑟·凯恩：我做了员工手册，我效仿斯坦福的文化——因为我们大多数人都来自斯坦福。
肖恩·帕克（Sean Parker），Facebook的第一任总裁Napster的创始人Sean Parker：谷歌确实通过努力让他们的环境尽可能地与毕业学校相似，从而吸引更多的优秀工程师。谷歌可以说：“哦，别担心，这会让你觉得自己像是一名研究员。这不仅仅是出卖劳动力或进入企业界，你还是一名学者，你现在只是在谷歌工作而已。“因此，他们最终吸引到了很多非常聪明的人。
比兹·斯通：谷歌根本不是一个正常的地方。有各种各样奇怪的事情发生。我就像威利·旺卡（Willy Wonka）家的小孩在巧克力工厂里转悠一样，四处都是让我感到惊讶的东西
希瑟·凯恩：拉里和谢尔盖会与乐高合作，搭乐高积木。
拉里·佩奇：这是关于乐高的头脑风暴。它们是装了电脑的乐高玩具，就像带有传感器的机器人。
希瑟·凯恩：我记得他们会制作橡皮轮并将其移到纸上。我当时就问，“你在做什么？”“好吧，我们想扫描每本书和纸质出版物，并把它放在互联网上。”我会说，“你疯了吗？”他们说，“我们面临的唯一障碍是翻页。“
比兹·斯通：有一天，我走进一个房间，只有一大群人被这些自动装置搞得晕头转向，到处是灯光，脚踏板和书籍。我说，“你们在做什么？”他们说，“我们正在扫描世界上出版的每本书。”我说，“好吧，继续。“然后我清楚地记得打开一个我认为是壁橱的地方好，一个印度人坐在地上，还没穿鞋子。他拿着一把螺丝刀，正在拆除所有的DVR。他看起来像是整晚都没睡觉一样。我说，“你在这里做什么？”他说，“我正在录制所有的广播电视。”我只能说，“好吧，继续。”
玛丽莎·梅耶尔：我记得我们第一次做街景实验的那天，我也在场。这是一个星期六，我们只是想发泄一下。我们从Wolf Camera那里租了一台价值8，000美元的相机，按天租的话租金要低得多。我们驾驶着一辆蓝色的大众汽车，把相机架在乘客座椅的三脚架上。我们开始在帕洛阿尔托周围转悠，每15秒拍一张照片，然后，在一天结束时，我们用照片拼接软件处理照片，看看我们是否可以将图片拼接在一起。
希瑟·凯恩：对于拉里和谢尔盖来说，第一位也是最重要的，也许仍然是发明家。那是他们的真爱。
玛丽莎·梅耶尔：我每周举办一次头脑风暴会议，因为我们希望人们能够大胆思考。有一个星期，我用太空缆绳作为会议的引子。我们开始集体讨论如何用碳纳米管建造它，我们可以用它来往月亮上送披萨吗？
道格拉斯·爱德华兹：谢尔盖会抛出这些营销理念。他想把公司的标志投射到月球上去。他想拿出整个营销预算并用它来帮助难民。他想制作谷歌品牌的安全套，我们会把这些安全套分发给高中生。有很多想法浮出水面，其中大部分都没有成为成熟的项目。但是，如果拉里和谢尔盖提出了什么建议，在一段时间内你几乎不得不假装接受。
玛丽莎·梅耶尔：我们确实做了一些事情，比如说无人驾驶汽车。这时我们集思广益的结果。
比兹·斯通：这很奇怪，真的很奇怪，但它也很棒。
查理·艾尔斯：公司的整个氛围就是专注于增长、增长、增长。
希瑟·凯恩：我想说的是，到2003年，这时的谷歌与我们开始时的情况完全不同。我们大概有2000人，人们都在谈论上市。
希瑟·凯恩：上市。致富。上市。上市。这在很多人心中是最重要的。
查理·艾尔斯：在那一刻，我们当中有很多人就呆在那里，他们几乎就是来公司闲逛的。他们在等待，甚至不再工作了。你能够在很多人身上看到这一点。
雷·西德尼：我累坏了。我感觉自己的工作效率不高。我想，你知道吗？我需要离开这里。
查理·艾尔斯：很多早期加入公司的人都在想，比如，这个岛值多少钱？有很多干扰。
雷·西德尼：最初我想，你知道吗？我只需要休息一两个月，然后我就会把奋斗之火重新点燃。事实上这从未发生过。我在2003年3月选择离开了谷歌。
查理·艾尔斯：随着I.P.O.的临近，分心的程度越来越大。他们的眼睑上满是金钱的痕迹。
约翰·巴特尔（John Battelle），《连线》创始编辑，企业家，作者：事后看来，谷歌在2014年的I.P.O. 2004年和网景在1995年的I.P.O一样重要。上世纪90年代末，人人都对互联网感到兴奋，但事实上，世界上只有很小一部分人使用互联网。互联网泡沫破灭后，谷歌上市，重新将网络打造成一种媒介。
道格拉斯·爱德华兹：在I.P.O.之后谷歌变得更加保守，上市后有了更多的指标驱动——这对公司来说可能是好事。但是，这并不是我过去习惯和适应的文化氛围。
查理·艾尔斯：他们说，“我们现在公开交易。”所以从士气上来说，2004年并不是谷歌最好的一年。他们开始把更多的员工送去听戴尔·卡耐基的课。
希瑟·凯恩：拉里和谢尔盖也开始规矩起来。上市后，他们必须被教导不要这样做。