12月25日消息 相信不少小伙伴的朋友圈，近期都被“华为提前发巨额年终奖”的消息双屏了。与此同时，网络中还出现了一份由华为创始人任正非签发的“荣耀品牌手机单台提成奖金方案”！那么，这份方案究竟有何特别之处呢？

　　据悉，只要做出突出贡献，在新方案里，小员工也可以拿到23级员工的奖金。粗略估算下，华为23级员工的季度奖金也近百万元。华为只看贡献，上不封顶，还不拖欠！

　　华为不愧是“狼性”团队，让员工冲锋的同时，他能让你赚到钱。说拿命换钱？别逗了，看看自己，是不是有时候拼命都没地换钱去？

　　钱给多了

　　不是人才也变成人才

　　华为要创造价值，应承认资本的力量，但更主要是靠劳动者的力量。特别是互联网时代，年轻人的作战能力提升很迅速。

　　要敢于涨工资，这样人力资源改革的胆子就大一些，底气就足一些。

　　我们需要多种学科人才，构筑对华为有长远影响的知识体系，不能只局限在通信、电子工程类的招聘。可以招一些神经学、生物、化学、材料、理论物理、系统工程等。

　　应届进来后，要坚持2年的保护期，2年内不要淘汰。当年华为电源团队的一名干将曾是牙科医生。他有两年不太明白的适应期，将来能否脱颖而出就看他的实际贡献。

　　“先有鸡，才有蛋”，这就是我们的假设，我们对未来有信心，所以我们敢于先给予，再让他去创造价值。

　　所有细胞都被激活，这个人就不会衰落。拿什么激活？血液就是薪酬制度。

　　任正非：什么是人才，我看最典型的华为人都不是人才，钱给多了，不是人才也变成了人才。

　　大胆对人才投入

　　收获是迟早的事情

　　我今天最高兴的是，公司战略方向跟我想的是一致的，短期内成不成功并不重要，我们走到这一条路上来，最后一定会成功，只是时间早迟的问题。

　　招聘人才这个事情，其实我们真的不知道哪个人才最优秀。

　　颠覆旧中国的是两个医生，孙中山和鲁迅。

　　你找领袖的时候怎么会去找个医生做总统呢，你有没有想过？当然孙中山是临时大总统，但当了几天也是大总统啊。

　　所以说谁是人才，谁不是人才，没有模型。你们大家知道金一南大将军，看看他的简历，图书馆管理员。

　　华为要有开放的用人态度。美军参联会主席邓福德，3年时间从一星准将直升到四星上将，而且是一把手的上将；艾森豪威尔从上校升到五星级上将，只用了5年时间。美国这样用人的态度，为什么华为不能用？

　　不拘一格降人才

　　穷二代也是未来接班人

　　任正非在一次演讲中说，谷歌有他的选择人才的方式，它拿走了很多人才。但是我们认为识别人才的方式很多，就是我们不能用一种教条的方式衡量什么是人才。

　　这次在美国招聘了大量的博士，这些人的第一志愿是非洲。为什么？出去留学的不全是富二代、官二代，还有穷二代。

　　穷二代的最大理想是，书读完了赶快挣钱帮爸爸妈妈还账。华为哪儿挣钱最多，非洲挣钱最多，他们就选择去非洲，他们到非洲综合化锻炼，什么都搞明白了，你怎么知道他不是华为未来的接班人呢？

　　当然去艰苦地区的，这里面也有很多富二代，而且家里非常有钱，还有些是女孩子，同样在非洲艰苦奋斗。

　　英雄不问出处

　　出处不如聚处

　　任正非的女儿在清华演讲透露了华为的人才观：

　　在华为是“英雄不问出处，贡献必有回报”，但我今天要说的是“出处不如聚处”！

　　人才是因为聚集才产生价值。华为是年轻人的好聚处。因为，只要是敢拼、敢闯，听见枪声就想冲锋的年轻人，华为就给予最好的机会；责任结果好，成长潜力大的年轻人，华为就会给予最好的待遇，我们要的就是“首战用我，用我必胜”的精兵强将。

　　华为的人才观：

　　第一、打开组织边界：炸开人才金字塔尖。

　　传统战争，是机械化集团军作战。现代战争却是“班长的战争”，华为的组织架构就是在适应现代化作战方式的转型，让听得见炮声的人呼唤炮火。随着华为的组织结构变革的深入，“班长”将有更多的作战能动性和更广的作战半径，以及更高效的炮火支援。

　　第二、跨越专业边界：人才循环流动。

　　未来世界的创新点将越来越多地出现在边缘科学上，因此，我们也在培养跨界的人才。在华为，我们在人才培养机制是“打破专业界限”，“打破岗位界限”，通过人才的有序流动，跨岗轮换，培养面向未来的“之”字形人才。

　　第三、突破发展边界：以责任结果为导向。

　　不拼爹，不拼妈，一切看贡献和能力。干部选拔没有年龄、资历标准，只以责任结果贡献为考核标准。

　　从上文中不难看出，任正非之所以能带领华为成为中国品牌的骄傲，与其独特且有效的人才观不无关系。不过，也有不少网友表示，“这句话真的是太对了，可惜不是所有老板都知道”！那么，小伙伴们又如何看待任正非的说法呢？